《杜怎么读》
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1、我的人才，竞争对手替我保存太久了，是时候接回了。
2、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
3、成功者的常态就是失败者的变态。
4、你能给员工提供的价值有多大，你的企业就能做多大!你能让多少人跟你走，就想办法让多少人有占便宜的感觉!
5、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6、学习国学的两个目的：学道知识，顿悟智慧，回去以道义干事业;交到朋友，整合资源，祖国处处有亲人!
7、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
8、许多不成功不是没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。
9、衣钵传人，托钵传人。带着使命，带着爱心才能托成菩萨。托不了钵，布不了道。要饭心态，最好也就成为丐帮帮主。日本著名企业家稻盛和夫每年要托钵向世人讨 众智。一天天寒地冻，他遇到一老夫人，老夫人衣着破旧真诚实意地向他钵中放下一块硬币时，“钉”的一声清脆觉人，稻盛和夫回来后悟笔写下“敬天爱人”四字 成为企业文化的一部分。
10、沟通控制三要素：环境、气氛、情绪。
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