《狗外貌描写》
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1、能够利用语气来表达你自己的愿望，不要使人捉摸不定，有些人以为态度模棱两可是一种技巧，其实是相当笨拙的，真正懂得运用应酬技术的人，都会让本身的立场迅速公开。
2、只要你们公司的体制，你们的机制没有改变，所学一切都是苍白。你记着，改革永远改的就是给谁干，干完怎么分!人到一起，就是分钱分利，名利的问题。所以一想到人在一起，首先要把名和利分好。什么叫胸怀?就是能拿出名利跟别人分，就叫胸怀。
3、你享受了荣誉和收入就要承担委屈和责任。
4、企业运营的三个版块：人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维，整体组合运营。
5、最重要的获得好感的方法，是记住他人的姓名。
6、经营人就两件事——动力和阻力! 任何人还想活下去，就为这三件事：“食、性、爱。” 老板要让员工有动力，就要激发每个员工的“内需”，让他们开始有“吃的好，穿的好，买好房，开好车。”的欲望。
7、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
8、普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。
9、记住人家的名字，而且很轻易的叫出来，等于给别人一个巧妙而有效的赞美。
10、多数人都拥有自己不了解的能力和机会，都有可能做到未曾梦想的事情。
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